塑商汇·人物

安凸阻燃:从无到有 撰写无卤阻燃产业传奇之书

技术创新 安凸人先

企业介绍

2013年,首次接触上海安凸,惊叹于一位“特别富有工作激情的老专家”,时隔三年,再次踏入上海安凸,感受到更富有激情的工作氛围。忙碌、穿梭于实验室、会议室以及办公区域的员工;接受采访时“老专家”带着笔者走入各个区域,现场讲解,无不显露自信与骄傲的侃侃而谈。是一种检阅、一种展示、更是一种分享!

付常俊博士就专注于技术的研发和创新,自2009年年底安凸成立以来,他将中国塑料行业从有卤阻燃带到了无卤阻燃、从阻燃母料到阻燃纤维,“技术爱国”的使命感让他一次次地打破了中国无卤阻燃从零开始的格局,在中国无卤阻燃行业写下了浓墨重彩的一笔笔。而他个人从上海“千人计划”特聘专家到中央“千人计划”特聘专家、从国家科技部和上海市科委新材料专家委员到中国阻燃协会副主任,成为了中国无卤阻燃行业真正的领军人物。 阅读原文请点击

-主营产品-

  • 阻燃母料
  • 功能母料
上海安凸塑料添加剂有限公司

专注研发 成就匠心品质

| 观点

安凸开创了国内无卤阻燃母料行业的先河。这些年来,安凸时刻坚持以技术引领行业,极其重视技术创新。从PP V0级无卤阻燃母料到PP V2级阻燃母料,再到成功研发出永久阻燃锦纶CESALON?这一凌绝顶之作,安凸在技术研发上永远敢为人先。

1996年,欧共体组织科研院校和一些大企业联合产学研机构合作改进波音飞机上的地毯,拟使用锦纶阻燃地毯和类似纺织品。飞机地毯必须阻燃、低烟、低毒性、耐洗。当时参与这个项目的意大利公司向付常俊博士征询阻燃剂母料。付博士在仔细研究了纤维的生产使用特性后,整理出皮芯结构的思路,并按照这个思路提供了几款无卤环保的母料,这几款母料都在塑料实验室的熔指仪上挤出的时候观察到“皮芯结构”。

药店式管理—小柜子里的研发项目分类管理

在安凸,我们看到了一排排贴好产品命名标签的柜子,这是用来存放安凸研发项目实验所得的所有样品。付博士表示,安凸所有发明出来的产品都是从这些样品里得到的,每一个小箱子都存放着不同的材料,是不同的研究方向,这在国外叫药店式管理,在安凸这是研发分类管理。

这种管理模式,在安凸随处可见。同样的柜子,安凸还将其延伸到生产过程的质量管理,安凸所有生产出的样品也分门别类地装在这些柜子中,因此,安凸生产的每个批号的产品都被记录在案,一旦出现问题,相较于其他公司的手忙脚乱,安凸则能够及时追溯,找到源头。” 阅读原文请点击

上海安凸塑料添加剂有限公司

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溯源—品质控制最重要的工作

当聊到上述的“药店式管理”时,付博士还提出了质量管理中重要的一点——溯源。溯源,是企业品质管理最重要的工作和最核心的流程。如若客户遇到问题找来,企业就需要找出这个产品,在追溯这个产品的生产过程,查询到在是哪个环节出了差错导致问题的产生。“如果企业无法溯源,倒追不出生产过程中的东西,追不出你的文件,追不出你所控制的参数,追不出生产过程中哪个时段是哪个人负责的,这些若追不出,那你的质量体系就是不完整的。”付博士如是说。

企业品牌的核心价值在于质量,在于它的品质长期在客户心中的形象。拥有优质的产品、质量稳定、服务到位,做好这几点,企业品牌才有价值。阅读原文请点击

挤出级市场 安凸的新机遇

2016年,安凸在阻燃纤维市场实现了完美突破,开创了中国纺织业的发展新趋势。2017年,安凸更是紧跟市场的脚步,进入电动汽车行业一展身手。付博士表示,电动汽车和普通汽车不一样的是启动用电特别高,容易燃烧,这是阻燃大有作为的地方。从改性材料的角度来讲,一定要跟上市场的趋势,企业能不能走在市场的前沿,很重要的一点是你的客户是不是走在市场前沿的。

对于这几年安凸的规划,安凸把更多的精力投入挤出级无卤阻燃母料,挤出级的板材、挤出级的薄膜、挤出级的纤维,安凸将全力加大挤出级市场的研究力度。阅读原文请点击

上海安凸塑料添加剂有限公司

从无到有 撰写无卤阻燃产业传奇之书

【塑商汇】您好!我们都知道去年安凸在阻燃纤维领域实现了重大突破,您能简单给我们讲讲吗?

【付常俊】去年我们成功研发出了阻燃纤维,阻燃纤维最新的应用是PA6尼龙,全部是阻燃的,这在全球是没有任何人做出来过的。为此安凸还成立了特种纤维公司来进行纤维项目的研发,可以说阻燃纤维的出现可能会改变中国纺织界的整体形势。从做地毯的纱,到做保暖内衣的纱,从军用到民用,阻燃纤维的应用非常广。

像你看到的这个纱,是保暖纱,我们可以用来做成保暖内衣,有了这个冬天都不需要穿厚重的毛衣,只需要一件这种材料制成的内衣就会非常保暖。它的原理是将人体发射的远红外直接吸附到这上面产生保暖效果。

【塑商汇】阻燃纤维这一领域,是从去年开始研发的吗?

【付常俊】其实阻燃纤维这一概念是从96年提出开始研究的。当时欧共体组织科研院校和一些大企业,立项产学研合作改进波音飞机上的地毯。飞机地毯必须阻燃、低烟、低毒性、耐洗。当时我也参加了这个项目,那时大家都知道是做不出来的,但是我就一直记着,每隔几年就在配方上做实验,一直这么多年在研究和改进。

【塑商汇】对于安凸的核心技术,您会担心被别人窃取吗?

【付常俊】安凸的技术是别人无法偷走的,对于技术保密,安凸管理非常严格。我们的技术管理方式是分段式的管理。就是说,我们的技术人员在自己的岗位上都是非常专业的,但是除却自己岗位这一段,其他部分是不被允许知道的。同时,我们的生产车间、实验室都是不外放的。技术管理和技术保密这部分我坚持在美国舒尔曼的模式,绝对得严格执行。

【塑商汇】我们在安凸看到了像中药店里那种存放中药的小柜子,请问这是用来干什么的?

【付常俊】这个柜子是用来存在我们实验所得的样品的,我们所有发明出来的产品都是从这些样品里得出来的,它可以说是记录了我们的每一步,我们称为研发分类管理。你可以看到的每一个小箱子都存放着不同的材料,都是我们不同的研究方向。这在国外又被称为是“药店式管理”,国外的药店就是像这样分门别类来存放不同的药物,通过这样的分类在找药物的时候会非常方便,这和我们的中药管理可以说是有着异曲同工之处。

同时,我把这种管理模式延伸到了我们生产过程的质量管理,将我们公司生产出的所有样品分门别类地存放在这样的柜子里,所以安凸生产的每个批号的产品都能追溯到这里,都是记录在案的。

我们国家药监局现在要求对生产的食品进行溯源,可见溯源是非常重要的,而在企业的质量管理体系中最重要的一点也是溯源。如果一个客户跟你抱怨产品出现问题时,你就要知道你的东西在哪,你找出这个东西,再从中剖析找出生产过程中的文件,归类之后找出问题。如果一个企业无法溯源,倒追追不出生产过程中的东西,追不出你的文件,追不出你控制的所有参数,追不出生产过程中当时哪一时段是哪个人负责的,那质量体系就是不完整的,这就非常容易出问题。一个企业品牌价值最核心的部分就在于其产品质量长期在客户心中的形象,如果一个品牌拥有优质产品,质量稳定,服务到位,企业品牌才会具有价值,如果不注意质量,企业就会为此付出代价。

【塑商汇】如果说别人拿到了安凸的产品,并且通过检测机构对此进行了配方分析破解得到了配方,那它是不是就能生产出这个产品了?

【付常俊】虽然可能有了这个配方,但是基本上是不可能做出来的。这就涉及到了材料加工行业加工工艺的重要性。举个最简单的例子,我们做元宵,冷水和的面能让做出来的元宵保持好形状,而热水和的面制作的元宵却无法保持元宵的形状。这单单还只是水温一个因素对结果产生的巨大影响。我们做膜,做板材,做纤维,做复合材料的时候,工艺开发在整个材料开发过程汇总比配方还要重要。

【塑商汇】不管是在阻燃母料这个领域,还是阻燃纤维领域,我们安凸未来几年的规划是怎样的?

【付常俊】在传统的无卤阻燃母料方面我们要继续完善它的质量体系,保证产品品质的稳定性并进行持续改善。与此同时,我们会把精力集中在挤出级的无卤阻燃母料上,主要加大这方面的研究力度。我们主要从两个方面来看待这个问题。第一,挤出级的产品容易形成单一产品产量化。这在住宿市场时不可能实现的,因为注塑市场产品品种特别多,零部件多,很细碎,而且每一个品种量很小。但挤出级市场不一样,挤出级产品产量大,品种单一。就这一点而言,很容易帮助企业将规模做大,这也是我们要杀入挤出级市场非常重要的一个理由。第二,挤出级市场要求企业对下游应用的了解和研究深度要远远高于注塑。所以我们在基础研发部分,包括仪器设备部分,后期都会投入很大的精力,我们为客户提供专业的服务,客户才能成长,由此客户才能走到世界的前列;客户走到了世界的前列,我们才能走到世界的前列。

 

 

栏目编辑:黄梦云

采访手记

付常俊博士除企业家、学术研究教授身份以外,也是一双儿女的父亲,“儿女近来都已步入理想大学,这使我很开心,也让我可以更加专心的投入到产业的研发当中”付常俊博士如是说。采访、用餐结束后,月落星沉、灯火阑珊已是晚上九点钟,由于研发上还有些事情需要处理,他要继续回公司工作。不难看出,他是一个思维严谨的学者,研究的脚步永不会停;他是一个执行果断的企业家,对于自己制定的准则必定严格执行;他是一个热爱生活的生活家,摄影、旅行,对于生活的追求也是这么简单。

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